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资本运营专家叶峰教授的空间

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2016/11/16 15:38:00
2016年11月2日,叶峰博士在浙江大学公共管理学院为来自山东临沂上市领军企业家班展开了以《公司治理》为主题的演讲。 叶峰博士本次授课结合了上市公司和大型企业面临转型升级的现状,采取了案例教学加理论阐述的方法,让企业家切身明白实践与理论在企业发展过程中的统一性本质,并以此强调战略思维架构对于企业发展的顶层作用,教导企业家站在顶层高度看待公司发展和运营实践的问题,从面到点,分层逐级解决问题。 叶峰博士在下午的讲授中还重点突出了董事会建设当中的一些问题,主要涉及以下几个方面的问题:
1、什么样类型的公司适合建设董事会?2、董事会的结构如何进行科学合理的设计?3、董事会的目标是什么?4、董事会构建的四大步骤5、董事会如何进行决策?6、董事会的董事招募与董事绩效考核
最后叶峰博士还专门留出时间分别回答了在场企业家的提问,受到了大家的一致肯定。

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2016/11/4 13:39:00
投资界有一句名言:投资永远投的是人。一家企业对待人才的态度和方式,决定了企业生产人才的速度和留住人才的粘度。一个企业最核心的资源就是人才,尤其是企业悉心培养的核心人才,往往是支撑企业进行产品经营和资本运营的基石。只有把人才当做企业最大资源的企业家,他才能确保未来的基业长青。108度在人才上面的经验也基本上倾向于自己培养人才,实践证明这样做的效果远远好于外部空降高管。108度甚至还采用内部竞聘的方式不拘一格选拔人才、不错过人才。   鉴于此,如何利用企业的股权来制定一套吸引核心人才的激励制度,是每一个企业家必须学好的一堂课。我们从三个方面来谈:   1、 企业家必须打破传统股权观念,建立现代企业治理体系。很多企业家视公司的股权为命根子,不了解股权的价值,对于股权价值的利用严重不到位。这种思维观念的核心在于企业家忽略了股权激励对于人才的战略价值。工资、奖金和各种福利待遇,对于非核心人才或者普通管理层而言,可以起到一定的激励作用。可是当企业培养的人才越来越成熟,你所能给的待遇竞争对手也会给,这个时候就容易出现众多企业抢夺人才的局面。因此,没有长期的激励制度,光靠人才自身的忠诚度,是留不住人的。只有通过股权激励将核心管理层利益和企业的利益捆绑在一起,将核心管理人员变成企业的股东,与企业家一起共享创业的成果、共担风险,企业才有凝聚力,上下同欲者胜。某种程度上股权激...

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2016/10/28 16:01:00
1、商业模式不复杂。商业模式重点是要解决在战略方向的基础上如何实现盈利目标的路径问题,也可以说是企业价值创造的逻辑。   2、商业模式很多时候是伪命题。因为它很难无中生有、更不可能凭空而起,商业模式更多的关注企业用什么方法把自己擅长的产品和服务进行有效的市场链接。或者说,商业模式对企业而言,即:你擅长什么,什么就是你的商业模式。商业模式不能是一个精准的用词,而应该是一个宽泛的定义。任何一个公司,只要不能把自己擅长的东西变现,其商业模式的价值就很难存在。   3、对于很多中小企业或创业企业而言,产品和服务就是其商业模式。很显然,“模式”一词有其特定的应用场景。   4、对于很多进入快速发展通道的企业而言,在运营中和利益相关者的股权或市场关系的确定将在某种程度上决定企业成长速度的快慢。比如说,股东结构的多元化和生态化,就便于企业更快速的推动市场进程。或者说将市场合作的关系变成股权关系,那么对降低企业成本就可能产生裨益。从这个角度来看商业模式,商业模式更像是企业多元复杂的交易模型,股权交易的架构更能体现其模式价值的核心。   5、当企业进入到更高发展阶段的时候,尤其像阿里巴巴这样的企业,商业模式对他们而言,其设计的核心就一定不是如何通过业务手段去赚钱的问题,而是企业如何根据战略需求去收购与兼并的问题。这样一来,带来的变化或者面临的最...

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2016/10/11 14:55:00
1、****的核心是用创业思想对具有智慧与资源的投资人进行有效的整合。只有智慧、资源与资本三者的集合才能带来真正的资本价值。   2、在你成为领导之前,成功的全部内涵就是提升自己,成为领导之后,成功的内涵开始变成提升别人,学会让下属更机灵、更成熟、更敢于做出决策。   3、优秀的创业者很少是为了金钱目标而从事工作。自身更大的价值体现、更高层面社会价值的体现往往是这类人创业的目标。也就是说真正的财富获取都和理想有关而不是单一的赚钱诉求。   4、大家都说投资是投资人,这句话也不尽然,好人没有好模式的企业也一样完蛋。好模式没有好人去驾驭,最后也是失败一途。所以对投资只投人这句话可以加一句定语:没有好模式的好人不是”人”,不是投资人要投的“人”。   5、无论是创业还是投资,与高水平的对手同台竞技,你才能有所收获,有所价值。   6、****表面上拼的是财技,实则玩的是胆量,缺少远大目标支撑的资本手段是无法笑傲江湖的。   7、企业永远不可能完美,就好比人永无完人,承认并适应缺失的存在会让我们收获当下的豁然。   8、资本永远是为企业战略目标服务的,而战略的价值确定某种程度上又支撑了实现资本目标的可能性。战略的核心:一点突破、全面繁荣;一点不破、全军覆没。   9、问题若能解决...

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2016/9/29 17:57:00
无论是作为一名商学院教授还是一名投资人几乎每天都会收到各式各样的商业计划书,时间一长,对千篇一律、动辄多达上百页的计划书已完全失去了看完的耐心。最近我一直对给我发商业计划书的创业者提出明确要求,如果他们能够按以下几点要求来撰写可能会加速后续的进一步沟通。   一、明确的告诉投资人你们的团队架构、核心成员资历、以及相关的创业经验。人,永远是第一位的,那么商业计划书就必须首先描述团队。绝大多数投资人对所谓的行业分析以及PPT呈现出来的行业数据模型是不感兴趣的,而所有的创业者恰恰都喜欢先描述这一点。只要是专业投资人,首先不缺的就是对行业的基本判断。   二、创新独特的商业模式。有商业模式才有想象空间,好的商业模式既可以让投资人知道卖点在哪里,更会让投资人明白实现其目标的路径。总而言之,好的商业模式需满足几个特性:一是产品或服务的独特性;二是交易架构的创新性;三是要素整合的创造性。说白了商业模式就是价值创造的逻辑或者是企业赚钱的具体路径。   三、清晰无误的阐述财务预测,主要解决的是企业在未来要通过花多少钱来赚多少钱的问题。即要用财务数据来对花钱和赚钱的具体目标进行量化分析并作数理统计,比如说过去三年的增长数据、预测未来三年增长数据等,以便给投资人更好的战略预期。利用财务预测来管理投资人的预期是每一个创业者都需具备的基本功。   四、...

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2016/9/29 17:57:00
无论是作为一名商学院教授还是一名投资人几乎每天都会收到各式各样的商业计划书,时间一长,对千篇一律、动辄多达上百页的计划书已完全失去了看完的耐心。最近我一直对给我发商业计划书的创业者提出明确要求,如果他们能够按以下几点要求来撰写可能会加速后续的进一步沟通。   一、明确的告诉投资人你们的团队架构、核心成员资历、以及相关的创业经验。人,永远是第一位的,那么商业计划书就必须首先描述团队。绝大多数投资人对所谓的行业分析以及PPT呈现出来的行业数据模型是不感兴趣的,而所有的创业者恰恰都喜欢先描述这一点。只要是专业投资人,首先不缺的就是对行业的基本判断。   二、创新独特的商业模式。有商业模式才有想象空间,好的商业模式既可以让投资人知道卖点在哪里,更会让投资人明白实现其目标的路径。总而言之,好的商业模式需满足几个特性:一是产品或服务的独特性;二是交易架构的创新性;三是要素整合的创造性。说白了商业模式就是价值创造的逻辑或者是企业赚钱的具体路径。   三、清晰无误的阐述财务预测,主要解决的是企业在未来要通过花多少钱来赚多少钱的问题。即要用财务数据来对花钱和赚钱的具体目标进行量化分析并作数理统计,比如说过去三年的增长数据、预测未来三年增长数据等,以便给投资人更好的战略预期。利用财务预测来管理投资人的预期是每一个创业者都需具备的基本功。   四、...

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2014/12/28 22:29:00
笔者作为一名战略专家,经常会遇到很多企业家前来咨询战略的话题,问得最多的话题莫过于如何让战略制定简洁明了便于执行。对于战略这个老生常谈的话题,我向来都倾向于从两个角度来谈:一是生死的角度,二是生存的角度。生死的角度主要特出战略的终极思考,简而言之,就是拿生死作假设,即如何明天是企业发展的最后一天,那么今天我们应该做什么?这样的提问会迅速的让我们回归当下的本质,抓住问题的核心。生存的角度更多谈的是技战术层面的手段和方法。 笔者印象中西方一位学者曾经提出过“战略树”(Strategy Tree)这一概念。用西方专家的说来说,该概念和大多数有用的东西一样,表面看来相当简单。但它能让你认识到你到底想取得什么。之所以用“树”作类比,是因为战略树中的各个问题之间存在相互关联和大树的结构无异。从你为什么做某事的根本目的开始,然后将它与你的目标以及衡量进展的方式联系起来。用图来表示,西方的战略树更像是一连串相邻的圆圈,如下图所示:   归根到底,战略树的主旨就是要针对企业提出“为什么、什么、谁、怎么”等类似于新闻学的5W问题,并将这些问题在一页纸上排列好,使其成为各级管理层乃至董事会手中有用的思考工具。这个概念算不上新颖,属于一种常识,但却没有多少企业进行应用,其根本原因是中国的企业家太想要所谓绝招而忽略了常识的逻辑。上述问题有多种可能的排列方式,不过笔者通常用以下四个问题来了解一家公...

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