胡八一的博客
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柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、泉州、香港、成都等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训（内训及公开课）服务。

联系方式： 广州：Tel：4006-216-088Fax：020-38730073　E-mail：pmt001@188.com

             北京：Tel：010-81162626 Fax：010-81162626　E-mail：pmc_tiner@163.com

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关于胡八一
胡八一
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股权激励：公司请客，会计埋单
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本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之上市公司股权激励》一书

　　著名投资大师巴菲特曾评论道：“如果期权不是报酬的一种形式，那它是什么？如果报酬不是一种费用，那它又是什么？还有，如果费用不列入收益的计算中，那它到底应怎么处理？”如今，这种追问需要在大洋此岸重提。
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2010-9-2 9:29:00 
股权激励--如何预防与消除“搭便车”现象
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本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之高新股权激励》一书

　　“搭便车”理论首先由美国经济学家曼柯?奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑：公共利益和团体理论》(The Logic of Collective Action Public Goods and the Theory of Groups)一书中提出的。其基本含义是不付成本而坐享他人之利。
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2010-9-2 9:28:00 
宝钢股权激励考核方式
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　　宝钢股权到目前为止可能是最严格的股权激励考核方式，不仅考核内容多，而且考核指标设计复杂，考核难度大。在考核方案的整体设计上，宝钢采取了授予考核、等待期考核和行权考核三重考核模式，具有较强约束性。

　　授予考核
　　宝钢首批限制性股票计划自股东大会通过之日起3年内,由董事会负责逐年分期授予。
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2010-8-17 9:35:00 
如何实现真正的“财散人聚”--股权激励
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本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书

　　股权激励作为一种人才激励机制和手段，从公司管理的角度来说，这是一种“散财”行为而非“聚财”行为，实施者的初衷大都是力图通过“散财”实现“才聚”与“人聚”。
　　要实现股权激励机制真正的“财散人聚”功效，是一项艺术与技术有机结合的工作，方案适宜、控制得当的话，能够实现“人聚”“才聚”的目的；但稍有差池，也可能导致“才散人散”的不良后果。
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2010-8-17 9:33:00 
如何建立股权激励的内部监管体系
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　　本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书

　　为了使股权激励制度能够健康、顺利地推行，进而在员工激励方面发挥出更大的效用，公司应当设立一套健全的、相对独立的内部监控系统，包括建立独立的董事制度、独立的薪酬委员会和独立的监事制度。
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2010-7-30 14:18:00 
多重晋升通道提升人力资源规划的效果
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　　本文摘自胡八一博士所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书
　　
　　在经济进入全球化的今天，人力资源已经成为了企业获取竞争优势的主要来源，人力资源规划成为了企业保持竞争优势，获取可持续发展的最有效途径和方法。
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2010-7-30 14:15:00 
晋升体系中满足员工的三类激励需要
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研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能，这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。
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2010-6-8 13:37:00 
胡八一：股权激励的9大要素
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　　本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书

　　要素1：定目的
　　不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，它们实施股权激励计划的目的是不同的：有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员，有的是要为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有的是为了回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长……
　　明确实施激励计划的
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2010-5-21 9:06:00 
柏明顿新书《8+1绩效量化案例精选》
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     简介： 
　　
　　绩效量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。但是，我们在实践中却发现绩效考核很难善始善终，其根本原因在于：
　　一是缺乏科学的考核工具；
　　二是缺乏对科学考核工具的运用能力。
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2010-5-12 10:16:00 
胡八一：将股权激励给到合适的人才
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　　本文摘自胡八一博士最新力作《股权激励9d模型》一书 　　股权激励计划的激励对象是指股权的授予对象，也就是股权的持有人。在股权激励计划中，激励对象的选择通常是由公司的董事会决定的。那么，董事会选择激励对象的方法与依据是什么呢？显然，不同的公司有不同的方法和政策。
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2010-5-5 15:14:00 
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