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自夏普成立100年之际,渐渐投入鸿海集团的怀抱后,提到它的人少了许多。不过曾经主打高价的夏普再次进入观众视野时,已经变了一幅模样。
10月17日下午,据中国台湾地区媒体报道,鸿海集团在2016年8月收购日本夏普后,由于鸿海想借助夏普品牌,让鸿海集团脱离对专业电子代工(EMS)依赖,反而造成在中国大陆市场的低价战略中,使夏普品牌蒙受其害,直接被贴上了“便宜货”的标签。
那么,百年企业夏普是如何走向成功,然后渐渐走向衰落,这背后又有哪些深层次的原因呢?

夏普被迫卖给鸿海集团,以换取资金继续生存,是多方面原因组成的。
最主要的外部原因是三星的崛起,冲击了夏普,导致夏普走向没落。因为夏普巨额投资的同时,三星也在投资,其规模甚至比夏普更大,但是三星集团的整体实力已经远超夏普,除了液晶电视,还包括手机和半导体等。
除了外部原因,夏普走向没落主要是诸多内部原因导致的。
夏普的综合成本相比三星高出太多。液晶显示屏生产是通过一道一道生产程序叠加起来的,它的生产过程和半导体非常相似,日本的半导体生产厂家在开发新一代产品时,完全是在原有的生产流水线上加入新的生产程序。由于半导体生产是自动化的,程序的数量直接决定生产成本,夏普的液晶显示屏生产同样也有这个弊端,无形之中提高了生产成本。
而三星在开发新产品时,开发初期就已经定下成品的架构,减少生产程序降低成本和新产品开发同样重要。由于三星是后发企业,非常注重价格优势,从而快速占领了夏普等成本较高企业的大部分市场份额。
生产成本日趋变高的原因是夏普过于追求产品质量,导致成本过高。而在使用的过程中,往往用户还未等液晶电视的寿命终结,就已经更换了更具性价比的新产品。

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而且夏普长年只专注技术,不与同业交流,在客户面前,拿不出好的产品规划。过于专攻高端市场,没有很好的定价策略,让夏普的报价经常背离市场行情。
并且,夏普是一个非常傲慢的企业。在供应链方面,夏普以大企业的姿态压榨其供应商,特别是业绩出现下滑后对他们是漫天要价。例如:三洋在被松下收购后,工厂所在地方官员和名流愿意为三洋请愿,希望政府能予以帮助。但当夏普出现危机时,却没有地方官员和名流为其请愿。
没有契约精神也是夏普走向衰落的原因之一。当液晶电视市场飞速发展时,索尼没有自己的液晶显示屏供应商,便求助于竞争对手夏普,并与夏普签订了合作合同。但是当时夏普的液晶电视非常畅销,其单方面撕毁合同不给索尼供货,最终索尼中断了和夏普的合作,并和夏普的死对头三星共同投资生产液晶显示屏。
不仅如此,夏普自身的企业文化也存在很大的局限性,基层的信息很难传递到决策层,虽然这种大企业部门互耗的情况非常普遍,但是夏普的内耗可以说是发挥的淋漓尽致。
<h2>写在最后</h2>回过头来看,10几20年前非常风光的日企,很多已经渐渐衰落。这些走向没落的日本大企业们有一个共同特点就是:你死我活的派系斗争、漫无天日的部门间内耗。而夏普就是最典型的例子。
针对夏普没落被鸿海集收购后,单纯以低价策略而让百年老店冠上“价格杀手”的称号。鸿海副总裁兼夏普社长戴正吴于今年9月在富士康深圳工厂向经销商表示,“过去以追求销售量为主的策略,从今起要平衡销量与品质,等于是为低价策略画上了句号。”
如今,三星已经在液晶显示屏、液晶电视领域成为了毫无争议的霸主地位,尽管鸿海集团已经掌握夏普的控制权,也很难撼动三星的地位。

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而夏普品牌被鸿海集团玩的让消费者认为它是便宜货的代表,说明夏普在消费者心中的地位越来越低。对于企业来讲,未来是技术、销售、品牌、品质、供应链、人才等综合能力的比拼。三星、苹果的成功就是最好的说明,而单纯依靠价格战很难获得持久的发展。

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