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昨晚《赢在中国》第二赛季已经结束，看到结果还是比较满意的，李书文获得了冠军，得到了创业基金1000万，窦大海得了亚军700万，冯志刚 牟文建 张华也分别获得了500万，特别祝贺的是韩小兵，获得“世界风”通行证，除了新设企业的注册资本为300万元外，其他条件和前5名一样，我觉得这并不仅仅是一档电视节目，也不仅仅是一场创业真人秀，甚至不仅仅是一次面对投资人获得巨额创业资本的机会，而是用心慢慢去体会和悟出的，有一点的遗憾就是80年后出生的钱俊东，他的项目我还是比较看好的，但淘汰的有些过早了。已经12点了，今完的月亮还是不圆些 ，听说今年的月亮是十五的月亮十七圆，慢慢点燃一支烟，细细品位整个赛季给我鼓舞和启示，血液中好象有一股力量在引牵着大脑。。。。。。
当时第一眼就欣赏了李书文，他浑身的激情热情和深度，让人想不服都难。在执行的任务主要是组织一个活动——蒙牛爱心义卖。觉得李书文特棒，虽不是队长，但用他自己的话说是“影子队长”，在现场从头到尾都是他拿麦克风啊，声质是比较纯重的那种，不摆企业家的架子，当他从一个中华民族荣誉的角度倡议大家在现场不留下一点垃圾时，多少在场的朋友多少电视观众都被感动了啊？！却能及时抓重点，一针见血，坦荡荡的，外有一幅土匪像，内有一颗霸王心！这就是一个大企业家的形象！
第二就是发动群众而不是靠自己单打独斗，充分发挥个人的组织能力和领导能力，不要单靠个人的能力。
比赛这几场李书文都非常善于打群众仗，能迅速组建临时团队，找到外力支持，而不是仅靠个人的能力。不仅是发挥好核心团队的能力，还在于借力。其实这对我们个人或组织是一样的道理，仅以版块发展为例。做为某版块版主，难道是要靠个人能力，撑起一个版块吗?绝对不是，更多地是搭建好舞台、营造好环境、发现高手来参与。
做为领导者，对问题的第一反应不是我怎么能去解决这个问题；而是去想谁能去解决这个问题，怎么让他来解决这个问题。个人能力是非常弱小的，而外界的能力是取之不尽、用之不竭的，要多多让其为我所用。
这档节目里面都是经层层选拔出的商业精英，评委更是诸如牛根生、马云之类的大腕，感觉里面的每个人思维都很严谨，创意也很新，仁者见仁智者见智啊，牛根生的“一将不成累死三军”是用来形容夏霓的，因为她当队长而把自己的团队弄得一蹋糊涂，执行力很差，没有抓住要害点，人员浮躁，所以整场活动可以说是以失败而告终！惨兮惨兮！这不由得让自己联想到在学生会工作二年所发生的事情！
像所有有抱负的人一样，对创业和成功有着无限的向往。毕业至今一直在勤勤恳恳的工作和学习。希望在工作中积累实战经验、在学习中充实理论知识，进而开创并成就自己的事业。崇拜着柳传志、张瑞敏、任正非，更惊叹与他们在中国土地上创造的联想、海尔和华为。他们传奇的人生、经典的经营理念、创新的管理模式无疑都成了我猎取的知识范围。希望自己能像他们一样去驾驭一个成功的企业。渐渐的开始在同龄人中脱颖而出，于是便开始有点飘飘欲仙了，甚至觉得自己具备了创业甚至是经营好一个企业的能力。可是看完《赢在中国》之后，我深深的感受着柳传志和张瑞敏等人的魅力，深深的有感于中国这么多优秀创业人才的能力和水平，同时也深深的自卑着。他们身上散发着一种让人折服的魅力、独到的思维方式和处世不惊的能力。
个人宣言：一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。
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